某集團(tuán)公司極為重視資金管理與人力資源建設(shè)，要求各分公司財(cái)務(wù)與人事部門制定三年發(fā)展戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略屬于

• A、總體戰(zhàn)略

• B、經(jīng)營單位戰(zhàn)略

• C、職能戰(zhàn)略

• D、營銷戰(zhàn)略

我國鋼鐵產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不合理，鋼鐵企業(yè)必須調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品不斷升級(jí)換代。這種情況下，某鋼鐵公司在確定新的投資方案時(shí)，應(yīng)該選用

• A、外延型投資方案

• B、數(shù)量型投資方案

• C、兼顧型投資方案

• D、內(nèi)涵型投資方案

計(jì)算題：

某企業(yè)2016年銷貨成本為408萬元，賒銷收入凈額為540萬元，平均應(yīng)收賬款余額為30萬元，年初存貨為48萬元，存貨周轉(zhuǎn)率為8次。

    計(jì)算：2016年該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、平均存貨、年末存貨。